逆市之下門(mén)窗企業(yè)如何運作資金
時(shí)下門(mén)窗市場(chǎng)的形勢相對以往而言更為嚴峻。在原材料上升，競爭加劇的背景下，不少門(mén)窗企業(yè)面臨生存壓力，其中資金壓力較為突出。逆市之下門(mén)窗企業(yè)如何運作資金扭轉乾坤呢?
盲目擴張造成資金壓力大
資金是一個(gè)企業(yè)運行的基礎，門(mén)窗企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò )暢通，發(fā)展迅速。目前，不少門(mén)窗企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小門(mén)窗企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預算、銷(xiāo)售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實(shí)際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。
門(mén)窗企業(yè)產(chǎn)品運營(yíng)是關(guān)鍵
資本運營(yíng)只解決如何擴大企業(yè)規模的問(wèn)題，而門(mén)窗產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運營(yíng)，前提是門(mén)窗企業(yè)具備經(jīng)濟實(shí)力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運營(yíng)的基礎，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續擴大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標志。而且品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )地位。
資金運營(yíng)要注意開(kāi)源節流
在這種情況下，門(mén)窗企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟實(shí)力都是有限的，因此，要想更好地開(kāi)源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運轉的強大動(dòng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，在不定向因素逐漸增多的木門(mén)市場(chǎng)上，門(mén)窗企業(yè)唯有在資金管理上找準方向，才能在市場(chǎng)競爭環(huán)境復雜的情況下，贏(yíng)得長(cháng)久的發(fā)展。
一言以敝之，門(mén)窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對資金要有明確規劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。
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