中小門(mén)窗企業(yè)品牌建設切勿犯五大忌（上）
中小門(mén)窗企業(yè)品牌建設切勿犯五大忌（上）
“就這么任性”，這是網(wǎng)絡(luò )上的一句新晉流行語(yǔ)，然并不是所有人都有資格說(shuō)任性?xún)蓚€(gè)字，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有實(shí)力，恣意妄為就是自掘墳墓。在這人人崇尚品牌的時(shí)代，中小門(mén)窗企業(yè)也牟足了勁向著(zhù)品牌進(jìn)發(fā)，在錢(qián)和實(shí)力皆不具備的情況下，中小門(mén)窗企業(yè)切忌任性而為，一旦觸到雷區，后果不堪設想。
“就這么任性”，這是網(wǎng)絡(luò )上的一句新晉流行語(yǔ)，然并不是所有人都有資格說(shuō)任性?xún)蓚€(gè)字，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有實(shí)力，恣意妄為就是自掘墳墓。在這人人崇尚品牌的時(shí)代，中小門(mén)窗企業(yè)也牟足了勁向著(zhù)品牌進(jìn)發(fā)，在錢(qián)和實(shí)力皆不具備的情況下，中小門(mén)窗企業(yè)切忌任性而為，一旦觸到雷區，后果不堪設想。
一、產(chǎn)品定位不準
產(chǎn)品的定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎，品牌建設的成功一定是基于一個(gè)準確的定位。品牌定位是一項系統性工程，前期需要用大量的調研來(lái)確定。
一家門(mén)窗企業(yè)曾經(jīng)在品牌建設過(guò)程中遇到了問(wèn)題，他們創(chuàng )立的品牌遲遲得不到市場(chǎng)的認可，在對品牌進(jìn)行診斷之后，發(fā)現問(wèn)題正是由于定位的不準確。這家門(mén)窗企業(yè)原來(lái)是位于二三線(xiàn)城市，但是卻主攻一線(xiàn)產(chǎn)品，其價(jià)格基本只能在一線(xiàn)城市承擔。由于定價(jià)過(guò)高，中低端消費人群沒(méi)有購買(mǎi)能力；由于區域的限制，高端消費人群沒(méi)有購買(mǎi)欲望，所以品牌逐漸變成了企業(yè)的雞肋，看上去很美，但卻無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)利潤。
中小門(mén)窗企業(yè)在品牌定位上切忌過(guò)高，畢竟高端品牌的推廣費用往往是中小企業(yè)無(wú)法承擔的，而且高端品牌往往是需要時(shí)間的沉淀和原產(chǎn)地的背書(shū)，短時(shí)間內很難打造出來(lái)。
二、戰略規劃遺漏
企業(yè)的戰略是企業(yè)的發(fā)展規劃，是對門(mén)窗企業(yè)的市場(chǎng)策略的指導。沒(méi)有戰略規劃，會(huì )導致門(mén)窗企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中走彎路。一個(gè)好的戰略，一定要洞察企業(yè)的目標客戶(hù)和競爭對手，結合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地制定。部分門(mén)窗企業(yè)雖然有自己的發(fā)展愿景，但由于企業(yè)資源有限，沒(méi)有明確的戰略指導，所以發(fā)展得很盲目。
中小門(mén)窗企業(yè)的戰略一定要務(wù)實(shí)，切忌制定得過(guò)高或者內容空洞，不要把戰略理解成就是幾張紙，真正的戰略一定要能夠指導企業(yè)的發(fā)展。戰略就像是磨刀，刀磨好了是不會(huì )耽誤砍柴的。
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